本文是12月8日上午陳春花老師在華南理工大學MBA二十五周年慶典中的演講。在新時代的變遷中，幾乎所有的東西都在被調整，已經無法用“不確定性”來描述，大家也似乎變得更加焦慮不安。陳老師從經營環境和經營選擇兩個維度來認知環境，真正理解變化是什么？機會在哪里？真正的挑戰和價值是什么？
每年從10月份開始，我就被很多人問，面對2019怎么辦？你怎么預測？我也會問自己，所以每年在這個時間，我都告訴別人我對下一年會怎么想。我這次把我對下一年怎么想分享給大家，希望自己的一點價值能夠貢獻給大家。
我每個時候其實都要自己給自己判斷，幫助我的研究方向，也幫助我所服務的企業，這是我個人的習慣。但是我認為接著下來，可能我們不能用預測的方式，我們只能用認知的方式，因為整個環境變化實際上不能預測。比如這兩天都是爆炸性的新聞扔出來，我們簡直不可想象。所以我就把我對2019年的認知分享給大家，當然大的宏觀環境有非常多的學者幫你，甚至行業的微觀環境也有很多人幫你，我僅從經營的環境去講。
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看清經營環境的四個特征
2019年從經營的角度來看環境，我認為它有四個最重要的特征。
第一個特征是多元與個性化。
大家都知道，2018年的“雙十一”，阿里的平臺加上京東的平臺，一天的銷售額接近4000億人民幣。這么巨大銷售額的數量當中，它有兩個最大的特征，就是品類和分類會越來越多，越來越細，涉及到的供應關系會越來越復雜。
這些變化其實最重要的是什么？多元與個性化其實在今天變得更加的普遍，所以我用了幾個詞，線上的市場，生動的數字生活，以及非?；钴S又非常振奮的社群。當社群概念出現的時候，企業所有的經營邏輯其實是會改變的。
第二個特征是數字即洞察。
換個角度說，對于很多東西的理解，你要回歸到理性判斷當中，你必須回歸到真實的場景當中。我不認為數據可以預測未來，但是我可以告訴大家，數據一定告訴你真實的現實。這個真實的現實是讓你可以去做洞察，可以去理解變化，甚至你可以去真正感受為什么我認為2019年很特殊，因為從2018年開始，人與數字之間這道天然的墻其實是變窄，甚至會被捅破的。
這幾年，我實際上一直在回答一個問題——數字化時代，管理重構是什么？因此，我與廖建文老師持續寫文章來回答，在數字化時代當中，我們在戰略認知上的調整是什么？我們大概準備連續發六篇，把這個問題講清楚，現在已經發了三篇文章。
為什么要這樣去做？因為所有的邏輯真的變了，這個就叫數據去洞察，換個角度說，你的經驗，你的核心能力沒有辦法讓你洞察未來，你必須基于真正對現實的理解，才可以真的理解我們的變化是什么？機會在哪里？真正的挑戰和價值是什么？
第三個特征，沖刺式的馬拉松長跑。
大家都知道馬拉松是個長跑，它不在于起點在哪里，也不在于你中間有多厲害，它最重要的是你能不能在規定時間內最終跑到終點的旗門，如果你沒有在時間內跑進來，沒有任何的意義。
從某種程度上講，今天所有的競爭環境是一場長跑。所以我們不是一定要注意你今天多大或者你今天多厲害。就像有人跟我說，陳老師，我現在企業很小，你愿意來管我一下嗎？我就跟他說其實大小在今天不重要，因為獨角獸企業的成長速度是很快的。
今天規模大不意味著一直大，最重要的是你的長久性和持續性在哪里？即使這樣的一場長跑，每一個階段都是要拼盡全力的，這不是你可以去規劃的，你要不斷全力地努力，才可以最后跑到旗門。我們最重要的是要面對殘酷的現實，知道機遇之后一定是非常廣闊的市場，但是所有的考驗將會更加長久。
第四個特征，產業價值是關鍵。
我在2015年就提出了互聯網下半場，我自己用了個詞叫互聯網2.0。在2015年之前是互聯網1.0，是消費互聯網；在2015年之后是互聯網2.0，是產業互聯網。
今天幾乎所有的互聯網企業都說一句話，重新定義行業。例如馬云說的“五新”，新零售、新制造、新金融、新交通、新的智慧城市。當他說新的時候，其實就等于我們會從線上來到線下，融合到產業里邊。同樣，今天的騰訊，它最大的戰略調整也是講必須賦能傳統制造業，這是互聯網下半場最重要一個特點。
我認為今天產業價值是關鍵，換句話說，對所有傳統的企業來說，你的機會來了，因為你比互聯網企業更懂得產業價值。
以上四點就是我對2019年經營環境的理解，以這個理解為基礎，我就要提出我自己的關鍵詞，2019年的關鍵詞也許讓我們有機會得到價值
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不確定的環境，確定的是自己
第一個詞就是連接共生。
當所有的東西不可預測的時候，所有東西都是不確定的時候，我始終堅持兩句話很重要。
第一句話，聯接比擁有重要。就像過去25年，華南理工大學工商管理學院不僅僅是本土的MBA，也連接了全球優秀的MBA院校去做國際化的MBA。未來的華南理工大學工商管理學院，會連接更多的企業，連接更多的行業，連接更多的國際優秀師資，甚至連接更多的數據，讓學生在連接當中，擁有更大的洞見以及更好的知識儲備，這就是聯接比擁有重要。
第二句話，核心是分享，但是更重要的是你愿不愿意跟別人去協同。如果你不能跟大家去協同的時候，可能你就沒有產生新的創造機會。當我到企業的時候，如果你告訴我，你的對手是誰，我基本上就會擔心你。如果你告訴我，你正在跟誰合作，我其實就不會擔心你。因為我們今天的變化，其實你是不可能知道對手是誰的。最重要的不是對手是誰，是你跟誰合作，這就是我們講的連接共生。
第二個詞是長期主義。
2018年11月我在《哈佛商業評論》的年會報告中，就提了這個觀點。在這樣一個動蕩的時代當中，機會、誘惑、沖擊都會很大，但是能讓你有定力和幫助你持續活下來的，其實是你的長期主義，也就是你的基本假設。你愿不愿意為長期去做努力？你愿不愿意回到顧客價值？你愿不愿意真正釋放你不可替代的力量？其實這個才是關鍵。所以我不認為今天大家應該那么焦慮，如果你有長期主義的時候，這個機會反而會真正來臨，就在今天。
第三個詞，聚焦主業。
你要真正回到你最擅長的部分，你最能創造價值的部分，而不是去討論機會在哪里。很多人都跟我講，我要不要投資一些新的東西？我就問他，跟你主業有關系嗎？如果沒有關系，我建議緩一緩，如果真的是要做投資，我們就按投資的邏輯去做。
今年12月1日，我發布新書《順德四十年》，我這幾年花了很大的力量在寫這本書，因為變化太多。當我總結改革開放40年的時候，我腦袋里邊唯一想做的一件事情，不是企業管理，不是企業的回顧，而是順德。順德40年來的變化有目共睹，兩家世界500強的公司，40多家10億規模以上的公司，23家中國上市公司。這個小小的縣域的GDP總量超過3000億，這是我們國內連續多年百強縣、百強區排名第一的地方。
它為什么做得到？一個非常重要的地方，在順德一定不會講那句話“風來了豬也會長翅膀”，一定不會有風口期這個概念，在那個地方，你一定會看到他們實實在在地聚焦去做傳統制造業，專注品質，專注成長。聚焦自己的價值，形成不可替代，其實非常重要。
第四個詞，知識賦能。
今天知識本身就是生產力要素，如果你沒有能力跟知識去做組合的時候，其實你的生產力要素已經缺失了，而在知識賦能當中最合理的最重要的核心是什么？就是個體的學習要轉化為團隊的學習。我自己也在嘗試重新定義組織學習，做了一個知識實驗室，就是解決個人學習跟組織學習怎么組合在一起。
我們現在最大的難題就是所有的老板天天在學，到處去學，不僅僅自己學，還要自己建個商學院，讓大家一起學。當他把這個都做完的結果是什么？他懂的東西越多，懂的那個概念越獨特，他的員工越聽不懂，他回到公司的時候發現危機越來越大，他焦慮不安。所以我們今天的焦慮不是源于知道得少，而是源于我們知道得多。只有真正系統地回來學習，他才可以知道怎么了解知識在其中的作用。
2019年我用了一個詞叫做分水嶺，2019年是一個自我確定與外部不確定的分水嶺。如果你還是沉淀于外部的不確定性，認為這就是一個最重要的部分，我個人給你的建議是，從2019年開始我更希望你確定。換個說法就是，2019年最需要的不是了解不確定性，因為不確定性是一定在的，你要知道的是你的確定性是什么。
如果你能夠把這個確定下來，那我相信你一定可以有一個可以充滿期待的2019年，因為不確定的一定是環境，但是確定的一定是你自己。
讓我們一起預祝，有一個值得期待的2019年到來。
